Singoli imprenditori nel sistema di formazione di un effettivo proprietario di un'impresa privatizzata

L'obiettivo principale della privatizzazione, avviatola prima fase della transizione verso le relazioni di mercato e la reale diversità delle forme di proprietà nel paese, raggiunte principalmente. Allo stesso tempo, l'obiettivo strategico di questo importante processo socio-economico è aumentare l'efficienza produttiva, che non è stata raggiunta per una serie di ragioni, sia oggettive che soggettive.

Uno di questi è quellola proprietà statale non è ancora diventata proprietà di un effettivo proprietario e gli attuali imprenditori individuali non sono ancora in grado di garantire pienamente lo sviluppo dinamico delle imprese. Il problema di trovare e diventare proprietari efficienti, aziende privatizzate interessate all'uso razionale delle risorse; attrarre investimenti, aumentarne l'efficienza è un compito chiave e molto urgente.

Attualmente, il concetto di "efficaceproprietario "non è stabile e gli studi monografici su questo argomento sono praticamente assenti. Ma secondo le idee esistenti, i singoli imprenditori possono essere considerati efficaci con chiari obiettivi e strategie specifici per lo sviluppo delle imprese e che allo stesso tempo sono in grado di risolvere i seguenti compiti:

- in una lotta competitiva per mantenere ed espandere le vendite e il segmento di mercato occupato dall'impresa;

- assicurare lo sviluppo effettivo dell'impresa, profitto e redditività sufficienti per una riproduzione estesa;

- dirigere una grande quota di profitti per il rinnovo della produzione, attività innovativa.

Per risolvere questi problemi, il fattore determinanteil successo della privatizzazione è la gestione efficace delle imprese, l'effettiva attività dei loro dirigenti, che sono in grado di prendere le decisioni giuste per conto dei proprietari-azionisti.

Allo stesso tempo, l'ex capo dell'impresa statale,per esempio, può essere considerato uno dei principali candidati per il ruolo di un effettivo proprietario, se possiede un ampio blocco di azioni. Allo stesso tempo, tali manager di società consolidate sulla base di imprese statali spesso non sono interessati a risolvere i compiti fissati, poiché non ci sono criteri specifici per l'efficacia del loro lavoro e un'adeguata motivazione nel raggiungimento dei punti di riferimento stabiliti.

Esistono diversi concetti di sicurezza.efficienza della gestione aziendale, basata principalmente su metodi stranieri e che offre vari modelli basati sull'analisi del valore del business. Riconosciuto e ampiamente utilizzato nella pratica VBM (Value Based Management), che si traduce in "gestione mirata alla formazione del valore". Nel concetto di VBM ci sono due gruppi di metodi. Un gruppo comprende metodi che hanno un focus finanziario. In un sistema equilibrato, distinguono tra indicatori finanziari e non finanziari.

Concetto BSC (nella letteratura russaBalanced Scorecard) è un sistema di gestione che consente agli imprenditori di trasformare gli obiettivi strategici di un'azienda in un piano di gestione operativa e valutare i risultati utilizzando i parametri di base delle prestazioni.

L'essenza del BSC è che le attività dell'azienda per una valutazione ragionevole sono riviste e valutate in base al sistema di quattro gruppi di parametri.

Il primo è basato su indicatori finanziari standard, che riflettono il rendimento finanziario dell'investimento.

Il secondo descrive l'ambiente dell'azienda, compreso il volume del mercato e la quota di mercato nel segmento di destinazione.

Il terzo riflette i processi interni dell'azienda, in particolare il processo di innovazione, lo sviluppo del prodotto, la preparazione della produzione, ecc.

Quarto - riflette come individualegli imprenditori sono pronti per l'apprendimento e la crescita, considerando fattori come i sistemi di informazione, le procedure per l'interazione tra i partecipanti al processo, ad es. persone con le loro capacità, abilità e motivazione.

Il sistema di questi indicatori è la basegestione strategica, che implica l'esistenza di una strategia formalizzata, il cui inizio è la registrazione dei singoli imprenditori autonomamente, suggerendo il percorso di movimento e il raggiungimento dell'obiettivo strategico come risultato finale del ciclo economico.

Per attuare tale strategia, individualegli imprenditori devono sviluppare un sistema costantemente funzionante di pianificazione, selezione e collocamento degli esecutori del personale e distribuzione delle responsabilità. Un componente importante della strategia è il singolo imprenditore, che dovrebbe tenere conto dei rapporti, che fornisce la possibilità di monitorare lo sviluppo del business.

Nella pratica straniera c'è un grandeil numero di esempi di costruzione di ERP, entrambi abbastanza riusciti e che rivelano i problemi tipici del concetto. Allo stesso tempo, i modelli basati solo sull'esperienza straniera non possono essere applicati nella fase di formazione del mercato nel nostro paese senza adeguati adeguamenti e adeguamenti significativi, tuttavia, si dovrebbe cercare di utilizzare questa esperienza per costruire un adeguato sistema efficace di motivazione aziendale per adottare moderne tecnologie di business.