Pianificazione strategica
La pianificazione strategica è un intero complessomisure speciali volte allo sviluppo di determinate strategie di sviluppo. Il sistema di pianificazione strategica comprende quattro aree di attività per prendere decisioni manageriali. Questa è la distribuzione di tutte le risorse, il loro adattamento all'ambiente esterno, il coordinamento delle loro interazioni reciproche e la previsione strategica. Nel processo di pianificazione strategica, saranno risolti molti problemi di produzione, come la scelta dei clienti e dei mercati di vendita, le componenti esterne e la produzione di nuovi prodotti, la necessità di attrarre risorse aggiuntive (finanziarie, manodopera e tecniche).
E va notato chela competitività di ogni produzione, ogni azienda dipende da questo. È importante che la pianificazione strategica ci consenta di ricreare un meccanismo unico e integrato che consenta di realizzare piani concreti, che ci consenta di scoprire tutto il potenziale dell'azienda e del suo team. I vantaggi della sua implementazione sono evidenti. La pianificazione strategica svolge una stretta concentrazione sui parametri critici, riduce al minimo i rischi futuri, migliora tutte le misure per utilizzare le risorse esistenti dell'impresa, stabilisce le aree prioritarie, riduce l'impatto negativo delle attività non soddisfatte sul processo generale.
L'assenza di lead di pianificazione strategicaalla perdita di competitività dell'impresa nel suo insieme, porta a una crisi di gestione, quando il movimento diventa caotico in un gran numero di direzioni diverse ed esercita una forte influenza dall'esterno.
Il più difficile è il finanziario strategicopianificazione. Tempo e denaro sono sempre limitati e pertanto la pianificazione finanziaria (allocazione di denaro per i singoli settori) dovrebbe essere basata sui principi di urgenza strategica e importanza.
La pianificazione strategica del marketing hala sua struttura funzionale, che comprende aree come la pianificazione della produzione, la sua implementazione, promozione e formazione dei prezzi. Quindi, ad esempio, la pianificazione del rilascio di un nuovo prodotto include necessariamente l'impostazione di determinati compiti prioritari, la distribuzione dei centri di responsabilità, il sostegno finanziario per la promozione dei prodotti e la formazione del personale di manutenzione. Questa è una catena logica di azioni successive per selezionare i tipi di attività e l'impostazione degli obiettivi pianificati, la scelta delle strategie e l'attuazione delle attività per raggiungerli entro un periodo di tempo strettamente definito. La pianificazione del marketing include vari approcci e strategie per generare reddito (profitto): è una strategia intensiva, lenta, veloce e passiva.
Una strategia intensiva viene utilizzata seuna vasta gamma di clienti, i beni sono poco conosciuti e sono necessari mezzi significativi per la sua promozione. Allo stesso tempo, gli acquirenti che hanno già provato la qualità della merce sono pronti a pagarlo a un prezzo maggiore.
Lenta strategia di profittoViene utilizzato nel caso in cui la capacità del mercato sia ridotta e non vi sia praticamente concorrenza. Quindi i prodotti sono familiari alla maggior parte dei potenziali acquirenti e sono pronti ad acquistarli a un prezzo troppo caro.
Una strategia rapida viene applicata quando la capacità del mercato è sufficientemente ampia, la concorrenza elevata sul mercato, il prodotto è poco noto all'acquirente e con l'aumento dei volumi di produzione il prezzo del prodotto diminuisce.
La strategia passiva viene utilizzata quando la concorrenza sul mercato è bassa e il mercato stesso ha un grande volume, il prodotto è ampiamente conosciuto e poco costoso.
La pianificazione strategica nel suo insieme è una sceltadirezioni aziendali, un'analisi dettagliata delle opportunità esistenti e dei rischi esterni, analisi interna dei punti di forza e di debolezza, la formazione di una strategia specifica, il suo sviluppo, supporto, monitoraggio e attuazione.
